「フルタイムにこだわらない」パート改革で業績をあげた会社がある
希代の経営者が語る、右肩下がりの時代を生き抜く働き方改革 第３回
働き方改革が叫ばれて久しい。ここにひとつの成功例がある。株式会社武蔵野は、数年前からパート社員の雇用環境改善に取り組み、過去最高売上、最高益を更新した。その「儲かる」仕組みとは？ 『儲かりたいならパート社員を武器にしなさい』（ベスト新書）が話題を呼ぶ代表取締役社長・小山昇氏に聞く。
パートさんの一番の仕事は子育て
――パート社員の戦力化がなぜ今重要なのでしょうか。
第１回で話したように、これからは労働人口が減少していくのは事実ですから、正社員の雇用で足りないところは、パートやアルバイトを起用するのが得策です。
パートの雇用を考えるとき、多くの社長は、「フルタイムで働けるパートさん、アルバイトさんが欲しい」と考えますが、私はフルタイムにこだわっていません。
なぜなら、「子育てが終わるまでは家庭（子ども）を最優先に考える」のが私の基本方針だからです。
子どもが学校から家に帰ってきたときに、「○○ちゃんおかえり」と迎えてあげるのが母親の理想だと私は思っています。
パートの雇用に関して、武蔵野が「時給を高くして、短時間働いていただく」ようにしているのは、「高い時給で短く働いてもらう」ようにすると、子育てに使える時間が増えるからです。
「短い時間でも働ける職場環境」「家族を犠牲にしなくていい職場環境」をつくれば、パートさんも働きやすくなります。
先日も、社内結婚をして子どもができ、「これからは、パートさんとして稼ぎたい」と言う従業員が何名かいたので、彼女たちに私はこう言いました。
「もっと稼ぎたい、という考えは間違いです。あなたたちのいちばんの仕事は、子育て。２番は子育て。３、４がなくて、やっぱり子育て。仕事よりも子育てが最優先です。だから、子どもが熱を出したら、仕事をほったらかしてすぐに帰りなさい。勝手に休んでもいい。稼ぐのは旦那にまかせて、あなたたちは家族優先で考えほしい」と。
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